\u00bfQuien dice, mis estimados kalochos, que por el ser peque\u00f1o empresario no le afectan tanto ciertos elementos que en una gran empresa si influyen? Esta es una de las ideas m\u00e1s err\u00f3neas que he escuchado, puesto que tambi\u00e9n las peque\u00f1as empresas deben de cuidar y emplear adecuadamente todos sus recursos, sean humanos, financieros, tecnol\u00f3gicos o ambientales, de forma que se pueda obtener un beneficio y ser m\u00e1s productivo. Tal vez tenemos esta concepci\u00f3n, puesto que las grandes empresas gastan mucho en lograr aumentar la productividad, gastos que una peque\u00f1a empresa no puede hacer.<\/p>\n
Sin embargo, a veces para aumentar la productividad no es necesario invertir grandes cantidades de dinero. Basta con tener voluntad de hacerlo y tomar decisiones adecuadas. Existen 3 principios b\u00e1sicos que permiten aumentar la productividad, y van m\u00e1s alineados a las peque\u00f1as empresas. Aqu\u00ed te los enlistamos:<\/p>\n
1. Selecciona y prioriza a tus clientes: Es algo as\u00ed como la segmentaci\u00f3n, sin embargo, mucho m\u00e1s selectiva. Como buen empresario, sabes que hay clientes que adquieren o consumen m\u00e1s que otros. Si tenemos recursos limitados, hay que elegir, de nuestro peque\u00f1o segmento de mercado, a que clientes le vas a dedicar m\u00e1s tiempo. Trata de satisfacer a todos tus clientes, pero tambi\u00e9n prioriza a aquellos que te aportan m\u00e1s.<\/p>\n
2. Piensa que cosas debes dejar de hacer en lugar de como hacerlo todo: Tenemos el pensamiento de que siempre queremos hacerlo todo, sin embargo, debemos de aprender que hay cosas irrelevantes,y por lo tanto, identificar cuales son aquellas actividades “de ley” que resultan beneficiosas para tu empresa. Puedes hacer 3 listas: Una de las cosas que debes dejar de hacer, otra de las que debes de hacer, y finalmente la tercera de lo que ser\u00eda bueno que hicieras.\u00a0Con estas tres listas, podr\u00e1s identificar cual de todas es la m\u00e1s importante y te est\u00e1 aportando beneficios, y cuales no son tan relevantes, y por lo tanto, que puedes omitir su realizaci\u00f3n<\/p>\n
3. Revisa en lo que estas gastando. Identifica todos aquellos egresos que realizas en tu empresa, y preg\u00fantate \u00bfson tan necesario efectuarlos? Por ejemplo, en la compra de art\u00edculos que nadie usa o adquiere, y que est\u00e1n \u00fanicamente perdiendo su valor y ocupando espacio que pudiera tener otro art\u00edculo mucho m\u00e1s redituable.<\/p>\n
As\u00ed que mis estimados kalochos, es hora de romper paradigmas en la productividad, dado que siempre pensamos que esto \u00fanicamente va m\u00e1s acorde a las grandes inversiones que las empresas hacen, cuando en realidad solo es cuesti\u00f3n de pensar un poco m\u00e1s all\u00e1 de lo visible.<\/p>\n
See ya.<\/p>\n