{"id":6549,"date":"2013-11-16T21:10:16","date_gmt":"2013-11-17T03:10:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.kalot.com.mx\/?p=6549"},"modified":"2013-11-16T21:10:16","modified_gmt":"2013-11-17T03:10:16","slug":"emprender-en-mexico-que-hacer-y-que","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kalot.com.mx\/site\/2013\/11\/16\/emprender-en-mexico-que-hacer-y-que\/","title":{"rendered":"Emprender en M\u00e9xico: qu\u00e9 hacer y qu\u00e9 no."},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\">De acuerdo a la publicaci\u00f3n \u201cPlaneaci\u00f3n estrat\u00e9gica de Mercado como una fuente de ventajas competitivas en la creaci\u00f3n de Peque\u00f1as y Medianas Empresas: El caso mexicano\u201d realizada por el Dr. Rafael Rostro Contreras y el Dr. Wieslaw M. Grudzewski<a title=\"\" href=\"#_ftn1\">[1]<\/a>(2012) el 50% de las PYME\u2019s en M\u00e9xico fracasan en su primer a\u00f1o de operaci\u00f3n y el 75% de los nuevos emprendedores fracasan en un lapso de 2 a\u00f1os. Esta misma publicaci\u00f3n indica que las principales razones por las que sucede esto es por una insuficiente estructura organizacional que responda a las circunstancias del mercado, y la cultura de toma de decisiones del due\u00f1o o gerente de la marca basado en experiencias personales o sus intuiciones empresariales. Aunado a lo anterior la misma publicaci\u00f3n indica que hay una carencia del an\u00e1lisis del entorno que permita generar ventajas competitivas para las PYME\u2019s. En el presente art\u00edculo se definir\u00e1n algunas herramientas que est\u00e1n al alcance del empresario que as\u00ed lo desee con el fin de que complementen las habilidades directivas que este posee.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Al momento de establecer un nuevo negocio es indispensable saber qu\u00e9 de nuevo se le puede ofrecer al mercado. Un ejercicio muy simple para poder identificar nuevas tendencias es revisar las publicaciones que hace la Organizaci\u00f3n de la Cooperaci\u00f3n para el Desarrollo Econ\u00f3mico (OECD por sus siglas en ingl\u00e9s), la cual explica las \u00e1reas de oportunidad que tiene cada pa\u00eds en diferentes rubros como educaci\u00f3n, salud, agricultura y alimentaci\u00f3n, industria y servicios, entre otros temas m\u00e1s, con las cuales se podr\u00e1n detectar ideas de negocio, y que puedan ser aplicables a un negocio propio. A este an\u00e1lisis se pudieran agregar fuentes electr\u00f3nicas como CNN en expansi\u00f3n, estudios acad\u00e9micos, peri\u00f3dicos o incluso el INEGI.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">El siguiente paso es ir del an\u00e1lisis general (macroecon\u00f3mico) al particular (microecon\u00f3mico). Para estas instancias existen varias herramientas entre las cuales est\u00e1n: El mismo INEGI, estudios acad\u00e9micos a nivel local que se pueden encontrar en las bibliotecas universitarias p\u00fablicas, sondeos e investigaciones de mercado. En INEGI, el servicio que se puede utilizar es el de M\u00e9xico en Cifras, y se puede consultar las estad\u00edsticas locales. Tambi\u00e9n INEGI presenta un servicio muy interesante llamado Estad\u00edsticas Censales a Escalas Geoelectorales, este es un mapa que permite delimitar las \u00e1reas en las que puede tener impacto el negocio que se desea desarrollar, y con ello obtener informaci\u00f3n sobre poblaci\u00f3n, genero, acceso a servicios de salud, poblaci\u00f3n econ\u00f3micamente activa, entre otros indicadores que pueden ser de inter\u00e9s. Se puede acceder a esta informaci\u00f3n en http:\/\/gaia.inegi.org.mx\/geoelectoral\/viewer.html. Sin embargo, una fuente de informaci\u00f3n clave para el desarrollo del negocio son las investigaciones de mercado, ya que en estos estudios el emprendedor define los par\u00e1metros que se van a medir de acuerdo a la informaci\u00f3n que se desea obtener. Otra herramienta para realizar un estudio del entorno puede ser la observaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Lo siguiente ser\u00e1 desarrollar un plan de negocios que servir\u00e1 de gu\u00eda para el empresario, el cual se apoyar\u00e1 de este para verificar que los objetivos planteados se cumplan. Un plan de negocios es el documento que constituye a una empresa. En este se incluir\u00e1n las pr\u00e1cticas de producci\u00f3n, finanzas, recursos humanos, administraci\u00f3n y mercadotecnia que la empresa seguir\u00e1. Con este documento podemos dar paso hacia la creaci\u00f3n del negocio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Es importante mencionar que antes de poner en marcha el negocio se deben realizar una serie de procedimientos notariales y contables necesarios para operar como empresa. Algunos de estos pasos son el darse de alta en hacienda, registrar el nombre y en caso de ser necesario patentar productos, servicios o procesos que puedan darle una ventaja competitiva al negocio. No profundizaremos en este tema ya que se recomienda asesorarse con un especialista contable.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Una vez realizados los tr\u00e1mites necesarios, es momento de accionar. En esta primera etapa del ciclo de vida de la empresa, es importante considerar la publicidad como una herramienta de difusi\u00f3n para darle a conocer al mercado nuestro producto o servicio. Actualmente existen herramientas efectivas y adem\u00e1s accesibles en cuanto a presupuesto, como puede ser la publicidad a trav\u00e9s de redes sociales, ya que este medio de comunicaci\u00f3n ha crecido considerablemente en los \u00faltimos a\u00f1os, adem\u00e1s de ser un medio de comunicaci\u00f3n en dos v\u00edas a diferencia de medios convencionales como la televisi\u00f3n, radio, espectaculares, etc. Para cualquier emprendedor, estar en redes sociales es vital en la estrategia de comunicaci\u00f3n y posicionamiento del negocio. No estar en redes sociales es un equivalente a no existir. Seg\u00fan El Economista<a title=\"\" href=\"#_ftn2\">[2]<\/a>el comercio electr\u00f3nico en M\u00e9xico creci\u00f3 en un 46% durante el 2012.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Otro punto vital en el desarrollo del negocio es que se debe fijar adecuadamente el precio de lo que se oferte, considerando todos los costos y gastos que se deben cubrir y considerando un margen suficiente de ganancia para que el negocio sea rentable. Muchas veces las peque\u00f1as empresas al no tener claro esto, ofrecen sus productos o servicios a un precio fijado al tanteo. Normalmente cuando esto sucede, no se consideran ciertos gastos que al final son los que reducen la ganancia y pueden llevar al fracaso al emprendedor.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Muchas veces las peque\u00f1as empresas adquieren sus suministros con proveedores que no tienen el mejor precio o la mejor calidad, lo cual repercute directamente en las ganancias que se adquieren y en la satisfacci\u00f3n del cliente. Por esta raz\u00f3n es importante hacer una intensa labor de b\u00fasqueda del mejor proveedor considerando la relaci\u00f3n calidad-precio-beneficio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Un inconveniente m\u00e1s es que muchas veces las peque\u00f1as y medianas empresas se gastan el capital de trabajo, lo que deja a la empresa sin la capacidad de reinvertir o mantener el negocio. Enti\u00e9ndase por capital de trabajo como la materia prima necesaria, suministros, entre otros que son indispensables para la continua operaci\u00f3n del negocio. Esta muchas veces es la causa de que las peque\u00f1as y medianas empresas fracasen. Lo que se recomienda aqu\u00ed es fijar un sueldo para el due\u00f1o de la empresa, el cu\u00e1l no deber\u00e1 disponer de m\u00e1s dinero que este para su uso personal, y el sueldo debe estar fijado de acuerdo a las posibilidades de la empresa, cuidando dejar suficiente ganancia para mantener y reinvertir el negocio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">H\u00e1bitos y valores como la responsabilidad, el compromiso y la puntualidad hacen la gran diferencia para lograr tener un negocio exitoso. Si un cliente visita un negocio que est\u00e1 cerrado durante el horario que tiene establecido, la persona se ir\u00e1 con un mal sabor de boca; si esto vuelve a sucederle, probablemente no volver\u00e1. Lo mismo sucede cuando la empresa promete entregar un producto o servicio para un d\u00eda u hora en espec\u00edfico y no lo cumple.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Una vez que se tomaron en cuenta estos aspectos que se acaban de mencionar, una tarea importante a seguir es la actualizaci\u00f3n en el expertise de los que toman las decisiones y del personal de la empresa. Constantemente hay cambios pol\u00edticos, econ\u00f3micos y sociales que se deben considerar, ya que estas pueden significar una oportunidad que no se est\u00e1 aprovechando o incluso, una amenaza que puede ser inminente y que tenga un impacto negativo en el desempe\u00f1o del negocio. Aunado a lo anterior se ofrece el portal: <a href=\"http:\/\/www.prensaescrita.com\">www.prensaescrita.com<\/a> el cual concentra todos los peri\u00f3dicos edici\u00f3n online, por pa\u00eds y por ciudad. Si usted tiene planes de exportar o importar no estar\u00eda mal echar un vistazo a este portal y con ello conocer el ambiente que rodea a la ciudad escogida para dicha actividad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Finalmente es importante resaltar que como emprendedores, el reto principal es asumir nuestro papel, contar con una estructura organizacional s\u00f3lida y continuamente capacitada; y la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica de mercados que implica conocer el mercado a nivel global y a nivel local. Todo emprendedor debe actuar localmente buscando tener un impacto a nivel global.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><b>Autores:<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><b>M\u00f3nica Camacho <\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><b>Rodolfo Mar\u00edn <\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><b>\u00a0<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><b>\u00a0<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><b>Bibliograf\u00eda<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Grudzewski, Wieslaw. Rostro, Rafael. (2012). Operations Management in mexican small and medium enterprises, edited by Grudzewski, Wieslaw M. Loyola, Jos\u00e9 Antonio, pp 3 \u2013 58.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">El economista, Comercio electr\u00f3nico en M\u00e9xico crecer\u00e1 46% en el 2012, por Alberto Moreno, extra\u00eddo de: <a href=\"http:\/\/eleconomista.com.mx\/tecnociencia\/2012\/11\/06\/comercio-electronico-mexico-crecera-46-2012\">http:\/\/eleconomista.com.mx\/tecnociencia\/2012\/11\/06\/comercio-electronico-mexico-crecera-46-2012<\/a> el 4 de febrero de 2013.<\/p>\n<div>\n<hr align=\"left\" size=\"1\" width=\"33%\" \/>\n<div style=\"text-align: justify\">\n<p><a title=\"\" href=\"#_ftnref1\">[1]<\/a> Grudzewski, Wieslaw. Rostro, Rafael. (2012). Operations Management in mexican small and medium enterprises, edited by Grudzewski, Wieslaw M. Loyola, Jos\u00e9 Antonio, pp 3 \u2013 58.<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p style=\"text-align: justify\"><a title=\"\" href=\"#_ftnref2\">[2]<\/a> El economista, Comercio electr\u00f3nico en M\u00e9xico crecer\u00e1 46% en el 2012, por Alberto Moreno, extra\u00eddo de: <a href=\"http:\/\/eleconomista.com.mx\/tecnociencia\/2012\/11\/06\/comercio-electronico-mexico-crecera-46-2012\">http:\/\/eleconomista.com.mx\/tecnociencia\/2012\/11\/06\/comercio-electronico-mexico-crecera-46-2012<\/a> el 4 de febrero de 2013<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"De acuerdo a la publicaci\u00f3n \u201cPlaneaci\u00f3n estrat\u00e9gica de Mercado como una fuente de ventajas competitivas en la creaci\u00f3n&hellip;\n","protected":false},"author":8,"featured_media":6551,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[],"tags":[],"class_list":{"0":"post-6549","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"cs-entry","8":"cs-video-wrap"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - 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