Para poder entender el enfoque que una startup debe tener, veo necesario explicar la diferencia entre este modelo de negocio y el tradicional.
\nUn modelo de negocio tradicional es un modelo comprobado. Por ejemplo, si deseas crear una agencia de publicidad, un puesto de tacos, o una empresa constructora, estas hablando de negocio tradicional, es decir, que ya han existido casos de \u00e9xito en esas ramas o sectores. Una startup es un negocio emergente, en el que no sabes si va a tener \u00e9xito. No esta probado ese modelo. Es por ello que los emprendedores de startups deben tener mayor tolerancia al fracaso. En ambos debes poner toda tu pasi\u00f3n o simplemente no suceder\u00e1n las cosas.<\/p>\n
Diferencias principales<\/strong> Riesgo Mano de obra Rentabilidad \u00bfQu\u00e9 te han parecido estas diferencias? Espero ya sea m\u00e1s clara la diferencia y logres identificar bien que es una startup, si a\u00fan tienes dudas, escr\u00edbelas en este post o por twitter<\/p>\n
\nCrecimiento
\n\u2013 Las startups son modelos escalables; es decir, tienen la caracter\u00edstica de crecer r\u00e1pidamente, geogr\u00e1ficamente hablando, es por ello que se asocia a las startups con el uso de la tecnolog\u00eda e internet.
\n\u2013 Un modelo tradicional tambi\u00e9n puede abarcar varias regiones o mercados, geogr\u00e1ficamente hablando, pero lo har\u00e1 por medio de sucursales de la empresa, franquicias, joint ventures, entre otros m\u00e9todos, incluso internet por medio de tiendas en l\u00ednea, pero esto suceder\u00e1 en un lapso de tiempo mucho mayor al que una startup puede desarrollar.<\/p>\n
\n\u2013 Las startups tienen mayor riesgo que un modelo tradicional. Al contener un amplio sentido de innovaci\u00f3n, la startup deber\u00e1 probar su validez en el mercado, a diferencia de un negocio tradicional que puede orientarnos a una necesidad existente, la cual se cubre con un producto o servicio existente.<\/p>\n
\nPara llevar un modelo tradicional a un crecimiento demogr\u00e1fico necesitar\u00e1s de una fuerte plantilla de trabajadores que te ayuden en las diferentes actividades necesarias para tal crecimiento. En una startup, tu plantilla laboral es mucho m\u00e1s baja, debido al componente web de las startups, normalmente tus empleados se encargan de soporte y funciondes demarketing. Para poner un ejemplo m\u00e1s claro, Carlos Slim, due\u00f1o de Telmex, debe tener una plantilla de m\u00e1s de 140 mil empleados para poder atender a todo M\u00e9xico, mientras que una startup, con menos de 50 empleados puede ofrecer un servicio en esa misma cobertura.<\/p>\n
\n\u2013 Un modelo tradicional, regularmente tiene costos de venta. Una startup en su gran mayor\u00eda no posee costo de venta, ya que lo que regularmente comercializa es informaci\u00f3n o un servicio web del que no se requiera materia prima para poder realizar una venta, esto hace que las startups sean mucho m\u00e1s rentables que un modelo de negocios tradicional.<\/p>\n